Combler l’écart : vers la parité hommes-femmes dans le domaine des technologies
Avec cinq médailles d’or olympiques et quinze médailles d’or aux championnats du monde, Katie Ledecky, membre de l’équipe Panasonic, est mondialement connue pour ses performances athlétiques en natation. Cependant, l’éducation a toujours été sa première passion. En fait, selon Katie, la volonté d’apprendre et de s’améliorer continuellement constitue la clé de son succès, tant dans la piscine qu’à l’extérieur.
Aujourd’hui, elle fait passer sa passion pour l’éducation au niveau supérieur grâce à son programme « Dive Into STEM Education » (plonger dans l’apprentissage des STIM), mis en œuvre par Panasonic. Le programme, qui encourage les étudiants à explorer les carrières dans les domaines des sciences, des technologies, de l’ingénierie et des mathématiques (STIM), a été lancé la semaine dernière à l’école secondaire Los Gatos High School de Los Gatos, en Californie. Katie était sur place en tant que conférencière principale. Le programme sera ensuite lancé dans d’autres communautés, comme celles de Newark, au New Jersey, de Reno, au Nevada et de la région de Washington (District de Columbia).
Grâce à son initiative « Dive Into STEM Education », Katie souhaite permettre à la prochaine génération d’étudiants d’accéder à des occasions dans le domaine des STIM, et ainsi contribuer à réduire l’écart entre les sexes dans le monde des technologies.
Chez Panasonic, nous nous engageons à faire une place aux femmes, non seulement au sein de notre organisation, mais aussi dans la grande communauté des technologies. En plus de soutenir le programme des STIM de Katie Ledecky, la Panasonic Foundation a récemment versé 25 000 $ à Girls Build, une initiative gérée par le fonds L. A. Promise Fund dans le cadre de laquelle de jeunes étudiantes d’écoles intermédiaires et secondaires publiques de l’ensemble des États-Unis doivent avoir une incidence positive sur leur communauté.
Nous pensons que ce type de sensibilisation est essentiel pour réduire l’écart entre les sexes dans le monde des technologies, car 97 % des filles cesseront de s’intéresser aux questions liées aux STIM si elles n’y sont pas attirées dès leur cinquième année, selon le Dr Kenneth Wesson, conseiller en éducation. En ayant l’occasion de plonger dans les STIM dès leur jeune âge, les étudiantes profiteront d’un avantage concurrentiel sur le marché du travail du 21e siècle.
L’histoire d’une employée : Abby Chitwood
Abby Chitwood, superviseure de l’ingénierie des batteries à la gigausine Panasonic de Reno, au Nevada, a grandi entourée par la technologie. Son père, également ingénieur, lui rapportait des appareils électroniques qu’elle pouvait démonter. Cette expérience pratique qu’Abby a vécue très tôt dans sa vie est la source de la passion pour les technologies et l’ingénierie qui l’anime depuis toujours.
« En tant que femme, je n’ai pas l’impression d’être sousreprésentée au sein de Panasonic, » déclare Mme Chitwood. Il y a ici des gens de tous les milieux qui sont vraiment passionnés par leur métier. Les dirigeants de la gigausine font un excellent travail en reconnaissant le mérite et les qualifications avant tout. »
Bien que la communauté des technologies travaille avec les éducateurs pour constituer un bassin de talents en s’adressant aux filles à un jeune âge et en suscitant chez elles de l’enthousiasme envers les domaines des STIM, un autre obstacle subsiste et doit être éliminé. Selon des données provenant du National Center of Education Statistics, près de la moitié des femmes qui obtiennent un diplôme en ingénierie abandonnent ou n’exercent jamais leur profession. Ainsi, nous pouvons créer un meilleur bassin de talents pour initier très tôt les filles aux domaines des STIM. Toutefois, si nous ne nous attaquons pas aux problèmes sous-jacents qui dissuadent actuellement les femmes compétentes d’accéder aux domaines des STIM et de continuer à travailler dans ceuxci, ce bassin ne pourra jamais atteindre son plein potentiel.
Chez Panasonic, nous sommes déterminés à collaborer avec nos employés et à les outiller pour leur permettre de mener une carrière riche et diversifiée. Lorsque des ingénieurs arrivent dans l’entreprise, ils travaillent en collaboration avec leur gestionnaire pour définir leurs objectifs professionnels et explorer les diverses possibilités dont ils disposent grâce à des cadres de carrière conçus de manière stratégique.
Nos cadres de carrière en ingénierie sont conçus pour garder nos employés engagés, non seulement par rapport à l’entreprise, mais aussi en ce qui concerne leur avenir. Ce programme vise à fournir à nos ingénieurs un cheminement professionnel adapté à leurs compétences et à leurs intérêts, ainsi qu’à leur permettre de continuer à évoluer.
L’histoire d’une employée : Celina Mikolajczak
Lorsque Celina Mikolajczak étudiait en ingénierie à Caltech, sept fois plus d’hommes que de femmes assistaient à ses cours. Malgré ce manque de parité, Mme Mikolajczak était animée par ce qu’elle décrit comme une « vocation ». Elle était une ingénieure dans l’âme, et rien ne pouvait changer cela.
Aujourd’hui, en tant que viceprésidente, Technologie des batteries chez Panasonic Energy of North America, Celina est fière de donner aux femmes des occasions qui ne leur seraient peutêtre pas accessibles dans des milieux principalement masculins.
« J’ai engagé des femmes comme stagiaires, et nous leur avons appris comment ouvrir des palettes et quel couteau utiliser. Nous avons pu constater que personne ne leur avait jamais confié un tel outil, » expliquetelle.
Pendant un certain temps, Mme Mikolajczak a remis des couteaux de poche aux femmes à la fin de leur stage. « Ces femmes étaient ingénieures, et on ne leur avait jamais donné d’outil auparavant. C’est un moyen de les valoriser. »
Dans de nombreuses professions, le manque de modèles constitue l’un des principaux obstacles que les femmes doivent surmonter. En général, les femmes sont sous-représentées dans les postes de direction. Chez Panasonic, nous sommes extrêmement fiers de nos dirigeantes et nous nous engageons à créer davantage d’occasions pour permettre à des femmes de diriger notre entreprise.
Afin de remédier à la sous-représentation des femmes dans des postes de direction, Panasonic a mis sur pied un groupe dirigé par des employés appelé Women Connect. Le groupe encourage les femmes, ainsi que d’autres personnes, à tisser des liens à l’extérieur du milieu dans lequel elles travaillent pour obtenir un plus grand encadrement professionnel et du mentorat. Nous organisons également des événements de réseautage axés sur la diversité pour les professionnels ayant de l’expérience en gestion.
L’histoire d’une employée : Sarah Eales
Sarah Eales a fait son entrée chez Panasonic en 2015, en tant que stagiaire au sein de l’équipe des services de connectivité mondiale. Depuis son arrivée, elle a contribué à diriger les principales initiatives liées aux sports électroniques et aux jeux dans le domaine du divertissement à bord. Au cours de sa carrière chez Panasonic, Sarah s’est fait un devoir d’intégrer ses passions à son travail.
« À l’université, j’ai fait beaucoup de conception de jeux et de modélisation 3D, ce qui a contribué à alimenter ma passion pour les jeux. J’ai toujours manifesté un vif intérêt pour le contenu et le divertissement. J’ai donc commencé à en parler davantage et à travailler avec les chefs d’équipe afin de concevoir de nouveaux produits dans la catégorie des jeux et des sports électroniques pour un public captif, » explique Mme Eales.
Aujourd’hui directrice des produits de service, Jeux de divertissement à bord chez Panasonic Avionics, Sarah est passionnée par les jeux vidéo et animée par la volonté de contribuer à la création d’un meilleur avenir pour les gens de tous les milieux qui souhaitent évoluer dans l’univers vidéoludique. Lorsqu’elle ne travaille pas chez Panasonic, Sarah joue souvent en ligne avec des amis. Elle a aussi bâti une communauté soudée de joueurs qui se soutiennent les uns les autres. « Je pense que de nombreux progrès ont été réalisés pour rendre les jeux et les sports électroniques plus inclusifs, mais je crois qu’il est toujours important de chercher à intégrer d’autres femmes dans le domaine afin de les soutenir et d’avoir leur appui. »
Au bout du compte, la parité hommes-femmes en milieu de travail ne consiste pas seulement à offrir aux femmes davantage de possibilités professionnelles, mais aussi à favoriser la créativité et l’innovation. Le fait de réunir des employés de divers milieux ayant des expériences et des perspectives différentes permet aux équipes de concevoir des produits et des solutions qui répondent mieux aux besoins d’une clientèle de plus en plus diversifiée.
La technologie faisant de plus en plus partie intégrante de notre vie quotidienne, il est important de tenir compte de diverses perspectives pour nous assurer que nous créons vraiment un monde meilleur pour tous. Chez Panasonic, nous sommes déterminés à faire notre part.
Auteur(s)
Alejandra Ceja - Directrice, Bureau de la Responsabilité sociale de l’entreprise pour Panasonic North America et directrice administrative de la Panasonic Fondation